华为的冬天哲理与春天逻辑

虽然就自然规律而言,只要冬天已经来临,春天一定随之而来,不为尧早,不为桀迟,但如果是就企业发展规律而言,则另当别论。

虽然任何一家企业的发展也有类似于自然规律的春夏秋冬,但 企业的冬天来临决不意味着企业的春天一定会接踵而至,君不见,太多、太多的企业湮灭在了甚至算不上寒冷的冬天里。

虽然很多的中国企业家们常常把居安思危、危机感、忧患意识、准备过冬等等的词汇挂在嘴上,但说是一回事,做又是另一回事。

无数企业的兴衰成败表明:处在春天里的企业,既要有强烈的冬天意识和清醒的冬天认识,冬天什么时候出现、冬天的成因、即将到来的冬天特征、冬天的预案,也要从行动上,有目的、有计划、有步骤地为冬天的到来做好充分的准备,进而才能够安然入冬。

同样地,处于冬天的企业,不但要有坚定的春天信念和明智的春天展望,春天什么时候到来、春天的条件、春天的生态、春天的作为,而且更为关键的是,要拿出实实在在的举措,对症下药地应对冬天,一点点地为春天的到来做好铺垫,进而才能够迎来春天。

对照如此企业冬天与春天的演变逻辑,我们且看处于春天里的华为和处于冬天里的华为是怎么想、怎么做的?

先看处于春天里的华为(以下摘自《华为的冬天》一文)。

“现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”

“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”

“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”

“今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程的那一点有什么危机,还能改进吗?”

“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判……。”

再看处于冬天里的华为(以下摘自任正非近日公开发表的讲话)。

“美国突然不采购华为手机这种大事件出现时,中国有些民众提出要抵制苹果手机。我们的态度是不能为了我们一家公司牺牲了国家利益,牺牲了国家的开放改革政策。”

“我们唯一能做的就是简化内部管理,让内部集中精力把产品做好,把服务做好,这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法”

“今天,我们要把可信作为第一优先级,放在功能、特性和进度之上。除非客户信任我们的产品,否则这些优秀的特性都没有机会发挥价值。”

“当这些国家不买我们的产品的时候,我们就适当收缩,只要能养活自己的员工,我们就有未来。”

“有少数国家决定不再购买我们的产品,我们就把愿意购买我们设备的国家做好,用优秀的网络说明我们是值得信任的……。”

看到这里,我们还会怀有诸如华为能不能度过眼前的严冬?华为能不能柳暗花明又一“村”等等的疑虑吗?

借用几年前的一句流行用语:不管你怀不怀疑,反正我决不怀疑。

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赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com 

华为的冬天哲理与春天逻辑

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》;

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)